社會企業（社企）多年前在台灣與香港萌芽，如今社企在兩地的發展已日趨成熟。台灣社企發展完善，成爲不少人心中典範，相反香港社企給人的感覺卻總是「很短命」，無法長期持續營運。究竟兩地社企在營運上有何分別？Think Pig為你整合出三個不同之處，發掘當中值得借鑒的地方！
香港社企創辦人男女比例比台灣平均
一間公司的創辦人及領導層是決定公司長遠方針的靈魂人物。於社企來說，兩者更為重要，因爲他們的理念及能力隨時影響社企能否在達到社會目的之餘，維持商業運作。既然創辦人及領導層如此重要，我們就看看香港與台灣的社企創辦人有什麽分別吧！
根據英國文化協會在2020年進行的研究，32%香港社企的所有領導層都是女性，而44%社企的領導層為男性，擁有女性及男性領導層的則佔22%，代表多於一半的香港社企都擁有女性領導層。而台灣經濟研究院亦在2020年發現，只有33%台灣社企為女性主導，剩餘近67%社企都是由男性主導。可見香港有更多女性投入社企行列。
值得一提的是，香港社企領導層中的男女比例比起商業機構中的亦更加平均。根據政府統計處數字，2019年全香港的僱主人數為101,300人，但當中只有近22%僱主為女性，男女比例大約為3.6:1。
兩地社企收入並非單靠政府資助
社企除了要達到特定的社會目的，亦要賺取足夠利潤以確保公司能持續營運。因此對社企來説，擁有穩定的收入來源是很重要的一環。
現時香港社企主要的收入來源為「產品與服務銷售」，顧客包括一般消費者、商業機構、社區組織等，佔67%。其次是「民間或商業機構的資助及種子基金」，佔14%，而「政府資助及贊助」只佔11%。可見香港社企大多以商業模式營運，只有少部分需要依賴第三方資助去維持經營。
相比之下，台灣社企比香港社企擁有更加成熟的營運機制，多達78%的主要收入來源為「產品及服務銷售」。雖然香港社企的營運日趨成熟，但對比起台灣社企，香港社企的經營者在自主營運上，仍然有一定的學習空間。
台灣社企更能回應當地的重點可持續發展目標（SDGs）
社企與一般商業機構最大的分別，便是它們在營運過程中需要達到一些明確的社會目的。各國的國情、能力和發展程度不同，各自所面對的社會問題亦有所不同。我們曾經介紹過聯合國在2015年訂立的「17個可持續發展目標」(17 SDGs)，這些目標是普遍、具體、不可分割的，因此得到多個國家及地區的認可。香港及台北便是其中兩個認可可持續發展目標 (SDGs)的城市，並且各自訂立了重點優先推動目標。
在首三個香港社企能達成的目標之中，有兩個是香港的重點目標。而針對香港五個重點目標的社企，佔整體44%。至於台北，當地政府訂立了七項重點目標，其中三個同時是當地社企能透過業務達成的首三個目標。雖然台灣只有某幾座城市有自訂重點目標，但他們的社企仍然能回應社會主要需求。
每間社企都固然能為社會上的某一群人帶來正面影響，即使它們的工作未能回應到政府訂立的重點目標，他們仍然可以成爲推動可持續發展的一環。政府利用大量公共資源專注解決整體社會最迫切的問題時，難免會忽略一些少數人關心的議題，而社企便能發揮他們的作用，在有限資源下專注幫助社會上的小眾。不論規模大小，社企在推動社會可持續發展上都有著一定的存在價值。
撰文：Think Pig
