當一間社創經過了初創企業必經的死亡峽谷(Death Valley)，想要擴展業務之時，又或是想獲取資金去實踐想法，各類型的基金 (Grant) 及資助 (Funding) 計劃便是很多創辦人的”救星”。市面上有各式各樣的基金供社創申請，由政府所提供的社創基金 (SIE Fund)，至各家族基金 (Philanthropy)，或是由大企業牽頭的獎助金計劃 (Corporate Grant)，每種基金的資助金額各有千秋，亦有不同的審核標準。那究竟心態上，社創創辦人應怎樣預備？
夢創夥伴分享
夢創成真於剛過去的周五有幸邀請了三位夥伴，分別是來自街坊帶路的luke Tam、雲耕一族的Andrew Tsui及籽識教育的Kit Wong，分享有關心得。活動開始之先，三位都指出了必需”揸緊”公司使命，同時可找尋與基金單位的雙贏方向，共同協作，製造更大的社會效益。
除此而外，Luke指出與持份者擁有更緊密的溝通，可使計劃得以更流暢進行。Andrew則認為安排更多的人手處理行政事務及注意團隊士氣，亦是需留意及準備的事項之一。Kit亦鼓勵聽眾以”做左先”的心態去申請基金，建立活動雛型供基金委員參照，事半功倍。
實戰貼士
講者們亦指讓基金委員了解申請計劃背後的故事，建立關係，”等佢地知道發生緊咩事”，是獲得資助的不二法門。透過邀請相關人員出席活動，不但能加深他們對申請項目的了解，亦能收到宣傳效用，亦能藉此解釋大家的”理想世界”。
被問到有何實際的建議，Andrew指準備好Data Room能讓委員或投資者更快獲取資訊。Luke則認為知己知彼，了解業界上的不同的”Player”，能讓基金申請方知道自己的位置，從而在一個理想的位置切入，服務社群。Kit則指需仔細留意基金需滿足的數字(KPI)，估算所需的資源。
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